前進一步是死，後退一步則亡，你該怎麼辦？
老和尚問小和尚：
如你前進一步是死，
後退一步則亡，
你該怎麼辦？
小和尚：我往旁邊去。
☘感悟：
天無絕人之路，
人生路上遭遇
進退兩難時，
換個角度思考，
也許就會明白：
路的旁邊還是路。
早安 激勵小故事：制定明確的[標準]
有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣佈調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職...繼續閱讀: https://knowstart.mystrikingly.com/blog/standard
[短片] QA交流時間+學習心得
宣傳範例-用請教的方式
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直銷/組織行銷的商業模式.到底是如何讓一個人致富的？
我今天跟你分享，很有錢的商人，是怎麼看待”直銷”這個商業模式的。
富爸爸窮爸爸的作者
羅勃勒清崎
作者在第一次聽到直銷
這個商業模式時，他也是抱著懷疑的態度，並且覺得”直銷”這個方式是行不通的，如果你想要賺更多的錢，那麼最好的方法就是自己去建立一間企業，怎麼可能會是去加入一間直銷公司呢?
但是，在作者親自去了解之後，他發現”直銷”產業，其實是一所真正的商學院，他讓所有人都平等，同時蘊藏著足以改變一生的核心價值，即便作者本人並沒有從事直銷，但他卻大力推薦直銷，
甚至他說【如果一切可以重來，他絕對不會創辦傳統企業而是尋找一間好的直銷企業，並且在直銷公司努力工作。】
美國前總統川普對[組織行銷商業模式]的評價
他曾在節目訪談時被問到，如果今天你一無所有，請問你會怎麼做?
川普毫不猶豫地回答，我會找一間直銷公司，並且開始幹活，這時候底下的所有觀眾都在噓川普。
而川普只是很平靜地說，這就是為什麼今天我可以抬頭挺胸地坐在這裡，而你們只能坐在下面的觀眾席。
[中國前首富馬雲對組織行銷商業模式的評價]
馬雲是如何看待直銷的，馬雲說: 馬雲還曾經在演講說過，下一個超過我的人，一定在健康產業，而在健康產業規模最大的，就是直銷公司。
「當你創業的時候你會發現：
最先相信你的是陌生人
最先鼓勵你的是合伙人
最先看不起你的是身邊的人
最先不相信你的是親人
打擊你最狠的是最愛你的人
所以當你遭受到反對聲、議論聲、嘲笑聲
這一切都屬於正常，不要因為這些聲音
而停止你的腳步，
正因為有這些聲音 才讓我們變得更加強大。」
[為什麼這麼多人失敗，甚至成為直銷難民呢?]
有許多直銷公司的產品或獎金制度都很好，要讓每個直銷人都擁有健康活躍的生活。但是為何百分之九九的直銷人都以失敗收場，煞羽而歸呢？不然就是每幾年就要跳槽到新的或其他直銷公司呢？
主要原因是公司老闆或股東一開始的創辦理念都很有遠見、利潤共享與大愛精神，如果公司沒做起來就算了，好不容易公司業績爆漲，等到公司與直銷團隊都賺錢了，老闆的心思卻開始變質了，原來柔軟謙卑的身段就"挺直"不再委屈了。
當團隊為公司打出名堂，讓公司名利雙收後，老闆的創辦初衷卻忘記了，所以就專制且暴力式的開始調整公司政策，產品也開始偷工減料、降低獎金PV值或抬高價格，不然就從獎金制度動腦筋，蠻橫的修改獎金制度，完全不顧及團隊長期為公司奮鬥打拼的血汗功勞，甚至兩手一攤，『合者則來，不合者離』的不在乎心態，導致團隊夥伴進退為難、不得不選邊站，也弄得團隊領導裡外不是人，面臨存亡的抉擇。
再則是新直銷商選錯團隊或領導人，直銷公司只是提供創業的平台，公司產品與制度再好，如果沒有團隊組織的成功運作也是枉然，所以我們是在經營團隊，而非做某家直銷公司的業務或推銷員。
直銷公司一貫的做法往往是透過教育培訓，不斷的向直銷商進行洗腦催眠，一場信仰式的意識形態已然產生，讓直銷商誤信以為他所從事的是全世界最好的直銷公司，毫無理性的進行主觀比較與競爭，一味的打擊他家直銷公司，而來長自己的威風。
真正優質的團隊，會有一群優秀的領導人，同時擁有完整的教育培訓系統，借力使力的進人系統與陌生開發等網路工具，海陸空三網行銷聯合併行的作戰策略與方法，以及一套證實簡單可行人人可為的成功模式。因此，團隊一個好的團隊，會帶領夥伴上天堂，若是選錯團隊，將帶領夥伴進牢房了。
選擇了不恰當的公司或團隊，是讓大多數人對直銷事業失望甚至絕望的二大原因，我們說：「選擇比努力重要。」，而常言道：「男怕選錯行，女怕嫁錯郎」便是這個道理。
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